手術成績は公開すべきか｜外科医が患者側に立って考えたこと
自分が手術を受ける側だったら、何を知りたいか。「実際に受けたら、どうなるのか」だ。その答えを、一例の体験談ではなく、全体の数字で示したいと思った。 「見えない情報」に、自分ならどう答えるか 以前、「外科医は誰に手術を任せるのか」という記事...術式はどう選ぶのか｜腹腔鏡か鼠径部切開か、外科医が迷う場面
術式を決めるとき、問うべきは自分の得意ではない。目の前の患者さんにとって、何が望ましいかだ。 手術の判断は、術式を決めるところから始まる 手術の判断は、手術室に入ってから始まるのではない。最初の大きな判断は、外来で術式を決めるときに下され...効率の良い勉強法とは？外科医が試験と手術指導で身につけた学び方
学びは、使うことで身につく。勉強も読書も、アウトプットを前提にすると効率が変わる。 学ぶ前に、まず自分を診断する 外科医になってから、専門医や技術認定医など、いくつもの試験を受けてきた。その中で、自分なりの学び方ができてきた。 勉強を始める...外科研修にお勧めの本｜研修医と専修医が手元に置きたい教科書
外科研修で読む本は、多くなくていい。何度も開く数冊が手元にあれば、それで十分だ。 ここでは、研修医と専修医それぞれの時期に、手元に置いておきたい本を挙げる。どれも、研修を終えた先でも役に立つと考えて選んだものだ。 研修の本は、数冊でいい 研...クリニックのホームページを院長が自作した理由｜自分の言葉で伝える
自分の手術を説明する言葉は、自分で書くしかない。それが、クリニックのホームページを自作した理由だ。 構築も執筆も、すべて自分で 埼玉外科クリニックのホームページは、すべて私が自作し、運営している。記事の執筆だけではない。サイトの構築も、自...外科医に定年はあるのか｜メスを置く日を自分で決めるということ
外科医に定年はない。だからこそ、メスを置く日は自分で決めるしかない。終わりを考えることは、今の手術に誠実であることと同じだと私は思っている。 外科医に定年はない 外科医には定年がない。体と頭が動く限り、手術台に立ち続けることができる。一見...自分に合った山を選ぶということ｜外科医が考える適材適所と人材育成
登る山は、人それぞれでいい。 人の力の違いを理解し、それぞれに合った山と登り方を選べること。それが、より良い教育や人事、そして一人ひとりの幸せにつながると私は考えている。 教育と人事に関わって感じること 私は外科医として、若い医師の手術指導...外科医は誰に手術を任せるのか｜執刀医の選び方と見えない情報
外科医である私でも、自分の執刀医を確信をもって選べるとは限らない。判断に必要な情報が、外科医にとってさえ十分に公開されていないからだ。 私はこれまで、外科医として多くの手術を執刀してきた。では、自分が手術を受ける側になったら、誰に任せるだ...ドラッカーの問いを自分に向ける｜外科医が考える自己経営の出発点
自己経営の出発点は、答えではなく問いにある。組織に向けられた五つの問いを、自分に向け直してみる。 ドラッカーが組織に向けた問い P.F.ドラッカーは『経営者に贈る5つの質問』で、組織に向けて五つの問いを示した。 われわれのミッションは何か。われ...外科医が手術室で「今」に集中できる理由｜準備が「今を楽しむ」をつくる
今を楽しめるのは、準備を重ねてきたからだ。 手術室で、余計なことが消える 手術室に入ると、余計なことを考えなくなる。 昨日のこと、明日のこと。クリニックの経営のこと。まだ解決していない問題のこと。 そうしたものが、すっと消える。 目の前の患者...「いつかやろう」から動き出すには｜失敗をデータと捉える考え方
失敗を恥ではなく、データとして見る。そう思えたとき、動き出すことの重さが変わった。 「いつか」は、待っていても来ない いつかやろう、と思っていることがある。 もう少し準備ができたら。時間に余裕ができたら。自信がついたら。 私にも、長い間そう...忙しいのに前に進まない理由｜選択と集中は「捨てる」ことから始まる
すべてを抱えていた頃、何も深まらなかった。捨てることを選んで、初めて深さが生まれた。 忙しいのに、前に進んでいない 予定は埋まっている。やることはある。毎日、動いている。 それなのに、一年後に振り返ると、この一年で何が変わったのか、と首をか...クリニックのミッションをどう決めたか｜経営計画は「なんのために」から
判断の軸は、数字からではなく、「なんのために」という問いから生まれた。 経営計画は、数字の話だと思っていた 経営計画を立てるという作業を、私は最初、数字の話だと思っていた。 売上の目標。患者数の見通し。コストの管理。 どう増やし、どう抑える...何でもできる外科医をやめた理由｜掛け合わせで決めた自分の立ち位置
何でもできることは、選ばれる理由にはならなかった。立ち位置を決めて初めて、自分にしかできないことが見えてきた。 「何でもできる外科医」でいようとしていた 勤務医として働いていた頃、私は何でもできる外科医でいようとしていた。 消化器も、乳腺も...SWOT分析を自分に当てはめる｜強みと弱みは内側と外側で分けて見る
強みも弱みも、内側と外側を分けて見なければ、正確には見えない。 「強みは何か」と聞かれて、詰まった 「あなたの強みは何ですか」 そう聞かれて、すぐに答えられる人は多くない。 私もそうだった。 外科医として、経営者として、それなりの経験を積んで...
