理念– philosophy –
目指す医療、選ばれる理由
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経営
「なぜここを選んだのか」を、自分に問い続けてきたか
選ばれる理由は、外にあるのではない。何を引き受け、何を引き受けないかという判断の積み重ねの中にある。 患者さんには聞かない問い 「なぜ、このクリニックを選んだのですか」 患者さんにそう聞くことは、ほとんどない。だが開業してから、私はこの問い... -
経営
信頼と継続を、対立させていたのは私自身だった
信頼と継続は、対立しない。善意を構造に変えたとき、二つは同じ方向を向く。 両立するのか、という問い 「信頼されるクリニックと、続くクリニックは、両立するのか」 開業当初、私はこの問いを抱えていた。正確に言えば、両立しないものとして抱えていた... -
経営
理想と現場が、なぜ噛み合わなくなっていったのか
理想が現場で空回りしたのは、理想が間違っていたからではない。理想を支える構造が、まだなかったからだ。 良い医療をすれば、経営はついてくると思っていた 開業した当初、私はひとつの確信を持っていた。 良い医療をすれば、すべてはうまくいく。 丁寧... -
経営
起業家とは?外科医が開業し、社会を変えるという選択
起業家とは、顧客の変化を設計し、その積み重ねで社会を変えていく人だと私は考えている。外科医として起業を選んだ経験から、起業家の本質を考える。 起業家とは?価値、顧客、そして社会を変える力 私は外科医であり、医療法人の理事長でもある。 手術台...
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