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外科医と経営者としての判断
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  2. 数字

数字– numbers –

経営指標、数字との向き合い方

  • 経営

    外科医の判断と経営者の判断が、ぶつかる瞬間

    外科医の判断と経営者の判断は、どちらも正しいまま、ぶつかる。その矛盾から目を背けないことが、両方を担う者の仕事だと私は考えている。 手術室を出ても、判断は切り替わらない 手術室を出た直後に、経営会議が始まることがある。 腹腔鏡を置き、数字の...
    2026年9月29日2026年10月4日
  • 経営

    数字から目を背けることで、私は何を守っていたのか

    数字を見ないことは、医療を守ることではなかった。見えていないものを、見ていないだけだった。 数字は、別の世界の話だった 外科医として働いていた頃、私は数字にはっきりと距離を置いていた。 診療報酬。稼働率。利益率。 どれも、自分の仕事とは別の...
    2026年9月27日2026年10月4日
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松下 公治
ヘルニア外科医
鼠径ヘルニアの日帰り手術を専門とするヘルニア外科医が、クリニックを開業し、経営者となった。執刀5,000件以上。手術と経営、まったく違う二つの技術のあいだで考えたことを綴る。目的は変わらない。最高の手術を患者さんに届けること。

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