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外科医と経営者としての判断
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  2. 標準化

標準化– standardization –

標準化の功罪、技術と判断の関係

  • 思考

    正解のない判断を引き受けることが、外科医の仕事の核心だ

    医師の仕事の核心は、正解を出すことではない。正解のない判断を、自分の言葉で引き受けることだ。 正解を探していた頃 外科医になりたての頃、私は正解を探していた。 この症例に、最善の術式は何か。この患者さんに、最適な説明は何か。この判断に、正し...
    2026年10月4日
  • 思考

    外科医の技術は標準化される。だが、判断は残る

    技術がどれほど標準化されても、判断は最後まで人間に残る。これからの外科医は、その判断を引き受ける存在だ。 外科医になると決めたとき、私の中にあった像 外科医になると決めたとき、私の中に一つの像があった。 手術室に立つ。メスを握る。患者さんを...
    2026年10月2日2026年10月4日
  • 思考

    標準化を「答え」だと思っていた頃、私は考えていなかった

    標準化は答えではない。判断を一人に背負わせないための、土台だ。 「標準的な方法で」と言うとき、私は考えていたのか 「この手術は、標準的な方法で行います」 外科医として、私はこの言葉を何度も使ってきた。 患者さんを安心させ、説明をスムーズに進...
    2026年9月17日2026年10月4日
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松下 公治
ヘルニア外科医
鼠径ヘルニアの日帰り手術を専門とするヘルニア外科医が、クリニックを開業し、経営者となった。執刀5,000件以上。手術と経営、まったく違う二つの技術のあいだで考えたことを綴る。目的は変わらない。最高の手術を患者さんに届けること。

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