-
人を見ていた。だが、構造を見ていなかった
チームの問題は、人の問題である前に、設計の問題だ。 チームがうまく機能していないと気づくのは、たいてい、何かが起きた後だ。 判断が遅れた。連絡が抜けた。誰かが無理を抱えたまま、限界を迎えた。 そのとき私たちは、原因を探す。あの人のコミュニケ... -
患者の生活コストを、私は計算していなかった
手術の成功は、手術室の中だけでは決まらない。 「手術の成功」とは何か 「手術は成功しました」 その言葉を告げるとき、私たちは何をもって「成功」と呼んでいるのだろうか。 合併症がなかったこと。出血量が少なかったこと。予定通りの時間で完結したこ... -
「自分が、そう判断した」と言える場所
大病院を離れて得たものは、大きな何かではない。「自分が、そう判断した」と言える立場だ。 「もったいない」と言われた日 大病院を離れることを相談したとき、ほとんど全員が同じ反応を示した。 もったいない。 指導医がいる。設備も整っている。症例数... -
「安全のため」と言いながら、私が守っていたもの
「安全のため」という言葉は、思考の終点ではなく、出発点であるべきだ。 「念のため、入院しておきましょう」 「念のため、入院しておきましょう」 外科医として、私はこの言葉を何度口にしてきただろうか。 患者さんはうなずき、家族は安堵し、 その場の... -
鼠径ヘルニア手術の入院という「当たり前」を、外科医が問い直した日
医師の判断は、誰のためにあるのか。私はこの問いに、長い時間をかけて向き合ってきた。 鼠径ヘルニアの手術に、入院は必要か。一見すると、小さな問いだ。だがこれは、医療が何のために存在するのかを問い直す出発点だと、私は思っている。 手術室で下し... -
起業家とは？外科医が開業し、社会を変えるという選択
起業家とは、顧客の変化を設計し、その積み重ねで社会を変えていく人だと私は考えている。外科医として起業を選んだ経験から、起業家の本質を考える。 起業家とは？価値、顧客、そして社会を変える力 私は外科医であり、医療法人の理事長でもある。 手術台... -
なぜ鼠径ヘルニアの日帰り手術専門クリニックを開院したのか
私は、鼠径ヘルニア専門クリニックを開院した。きっかけは、鼠径ヘルニアで悩む患者さんに「もっと負担の少ない治療の選択肢」を届けたいという想いだった。しかし、かつての私は開業など考えたこともなかった。 外科医として充実していた日々 医師になり...
